义乌饰品行业企业管理面临着三个“瓶颈”_宏图软件_义乌软件,义乌定制开发软件,义乌饰品软件

在近期对几家饰品企业进行管理咨询诊断的过程中，发现一个普通的规律。就是大部分饰品企业的管理水平处于一个相对较低的初级阶段。没有相对完善的管理体系，还是依照前十年的管理模式在运作现代企业。势必在管理成本和管理效率方面有明显的劣势。主要是体现在三个方面：

    、饰品行业现有的管理人才多数是经验型为主的，没有经过相对系统的管理理论和技能的培训指导，处于一种粗放式的管理模式。在借鉴其它行业的管理模式的基础上，没有形成饰品行业特有的管理模式，只是有形式上停留在模仿的层面。这样长期下去对饰品企业的发展是不利的。不打破经验型为主导的管理模式，不采纳开放、学习心态的团队模式，企业的管理效率低下和管理成本的增高，对饰品企业持续增长是起到决定性的阻力。

   第二、家庭式管理模式在义乌饰品行业的企业管理占据主导地位。在私营企业家庭式管理模式是企业完成原始积累资金积累的重要保障。但随着企业的不断发展和市场的不断调整，家庭式管理模式的弊端在慢慢的显示出来。首先家族成员因为各方面原因，整体文化和管理理论水平普遍欠缺，但是因为在企业中特殊的关系和地位，对企业的管理、决策起到了决定性作用。在这样相对较低层次的管理水平指导下，怎么会有高的生产效率和管理效率？

   第三、饰品行业经过近二十年的快速发展，从市场的单一模式到多元模式的转变，从生产工艺粗加工到研发的精细化，都是见证饰品行业的发展历程。但是唯独饰品行业的企业管理还是处于一种粗放式的管理模式，这方面广东和义乌就是显示出了极大的差别。企业与员工关系的新模式—以“就业契约”和“心理契约”为双重纽带的战略合作伙伴关系。新经济时期，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是“就业契约”与“心理契约”。在这方面义乌的饰品企业还没有足够的认识，大部分企业还是停留在“管”人的模式中，导致企业员工在被管的情绪下工作，企业文化和企业凝聚力无从谈起。也是在这种大的环境下，义乌各饰品企业都是彼此的参照物。导致义乌饰品行业整体管理没有跟上市场和现代管理的需要。

   要转变这不利于饰品行业发展的局面，必须使更多的饰品企业认识到“管理出效益”的真知灼见的观念。在培养人才方面和员工管理方面不能只借企业的一已之力来达到教育培训管理人员的目的。要善于借势、借力，将好的管理理念引入公司的管理之中，要有走出去再走回来的观念，吸取百家管理之长，补已管理之短。这样的循序渐进，才能逐步提高饰品企业的管理水平，才能壮大发展饰品行业。宏图管理咨询中心愿与您的企业共同携手，做为企业忠实的合作伙伴，共创饰品行业的辉煌。